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わずか3年で450社という驚異的な加入企業数を誇る「多店舗化養成塾」を中心に、全9種類の講座を開催している加納塾。
加納塾とは店舗ビジネスの経営者向けに、多店舗化の手順、人材育成、仕組みづくり、財務戦略、資金調達、出店戦略、人材採用等を世界一簡単に、世界一早く理解しやすく、体系化された塾です。
多店舗化養成塾の受講生には、居酒屋てっぺんや居酒屋甲子園の初代理事の大島啓介さんや、一風堂のナンバー2として10年間代表の河原さんを支えた奥長義啓さん、名古屋を中心にラーメン店を30店舗展開し、世界の山ちゃんと共同で店舗開発をすすめる一番軒の三木規彰さん、元DEEPの世界チャンピョンで女性向けのキックボクシングのフィットネスジムを8店舗運営しながら、格闘技を学びながら高校卒業の資格が取れる学校を作った池本誠知さん、介護業界でわずか3年弱で2店舗から40店舗、年内契約ベース上で60店舗までの多店舗化に成功したリハプライム株式会社の小池修さんなどが参加しています。
加納塾の特徴は、通常の講座（レッスン）だけにとどまらず、受講後それぞれが自然発生的に勉強会やお互いのビジネスに繫がる「プロジェクト」が動いていることが挙げられます。
それは加納塾で最も重視していることが人のつながりだからです。
2020年の東京オリンピックまでに業種業態を問わない多店舗化を目指す社長を500人繋げようとこのコミュニティはスタートしました。
なぜ業種業態を問わないのか、それはこのような格言があるからです。
そしてビジネスで成功するためには、
何を学ぶのかではなく、誰と一緒にいるか。
どんな環境に身を置くか。
どんなコミュニティに所属するかの方が遥かに大切。
この言葉の実践です。
そのため加納塾では、講義中の議論だけでなく、講座が終了した後も他の参加企業の会社を見学したり、月に1回学びを深めるために勉強会を開催したり、個別に別の仕事をスピンオフ的に受けたり、はては参加者同士で仕事を受発注したりと、もはや「ビジネスパートナー相談所」になりつつあります。
今回の“究極のオンラインサロン”のコンセプトは、まさにリアルで作ってきたこの巨大ネットワークを、さらにオンライン・オフラインで融合しながら作り上げていこうという企画です。
そのためその規模感は、店舗ビジネス業界では圧倒的な日本最大級サロンを目指しています。
270万円10坪の焼肉屋がわずか1年で750万円と277％アップした、株式会社アリシアの新吉社長
3年前に従業員4名だった美容室が現在は11店舗で従業員180名になっている株式会社AIの古藤社長
3年前に2店舗だった介護の会社が現在40店舗になっているリハプライム株式会社の小池社長
求人広告を15年一度も出していなく、社員が6年間でひとりもやめていない6店舗の焼き鳥店を経営する有限会社ライト・ライズの寺本社長
大衆酒場エリアの三軒茶屋で3年7店舗のドミナント出店の成功した飲食店若手経営者の中で有名な株式会社 和音人の狩野社長
ガイヤの夜明けにも紹介され、東京下町からワイナリーを世界に発信、現在5店舗から年内で10店舗まで契約ベースで確定しているスイミージャパンの中本社長
今回は最初の一歩として、加納塾で最も人気がある「多店舗化養成塾」と「採用力養成塾」「数字力養成塾」の3つをブレンドしたものを、敢えてオンラインサロン用にまとめたものを10本分無料視聴用として提供いたします。
1本ごとの動画は7分前後と、隙間時間で多店舗化のノウハウを学ぶことができます。
なぜ、オンライン動画を7分前後の収録にこだわっているのか？
それはずばり、マイクロラーニングを意識して作っているからです。
マイクロラーニングは繰り返し学んで覚える事、分からなくなった時にその場で学ぶ事などに適していて現場でのトレーニング、検定試験の演習や語学の習得などに向いています。
マイクロラーニングの定義としては「Mobile First」であること。
そしてスマートフォンやタブレットでの学習を主とします。もちろん同時にPCでも同じ内容が閲覧することができます。
そして学んで終わりではなく、心理学や行動科学を活用した結果、7分間の視聴だけで、学習者の行動変容につなげられるようにしています。
つまり今回のオンラインサロン用の動画は、すべて7分間前後で編集していますので、まずはぜひ10本分の無料体験版をお試しください。
体験版動画のカリキュラム
多店舗展開にはメリットがあればデメリットもあります。なぜ多店舗化が必要なのか。その前に現在における店舗ビジネス業界を取り巻く環境を理解しなければなりません。
人手不足、それに伴う募集費の高騰、最低賃金の高騰、働き方改革によりブラック企業の是正。これら対応コストが年々上昇しています。
95パーセントの企業は人材育成がうまくいっていません。その理由は人材育成における本末転倒をしているからです。
知識やテクニックをいくら教えても部下は育たない。では何を教えなければならないのか。
その本質は本学です。
世界42カ国7万社のスモールビジネスを見てきた起業家の神様マイケル・ガーバーは成長できない中小企業に共通する点があると言います。
それは「仕組み化」の発想がない。仕組み化とは、いつ、どこで、誰が、何度やっても同じ成果を出せる方法を構築することなのです。
日本では、マニュアルという言葉にネガティブなイメージがあります。
マニュアルを使うと、決められたこと以外の仕事をできなくなる、受け身の人間を生み出す、とよく指摘されるからです。
では、本当にマニュアルは多店舗化企業に不要なものなのでしょうか？
なぜ人が集まらないのか。
その本質は会社に魅力がないから。
今いる社員も含めて、これから入社する人もあなたの会社の夢やビジョンにワクワクしていないから、楽しめていないから。
ここが人材採用におけるセンターピンです。
MIT（マサチューセッツ工科大学）のダニエル・キム教授が成功する組織には“成功する方程式”があると言います。
この方程式とは、組織が成果を上げたり、成功に向かって進んでいくために、重要視しなければならないポイントで、組織のマネジメントにも非常に役に立ちます。
体験版を受講するには、まずはじめに新規登録（無料）を行なってください。
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さらに学びを深めたい、さらにオンラインサロンの全貌を知りたい方には有料版のオンラインサロンをご提供します。
多店舗展開の正しいやり方、デメリットを一瞬に帳消しするための多店舗化メリットの使い方。 多店舗展開に必要となるのは自立自走型人材。究極のリーダーのあり方。
| 収録時間 | 200分 |
| 価格 | 49,800円（税込） |
多店舗展開に必要な仕組み化の手順。いかにしてマニュアル化、体系化すればいいのか。 マニュアルとは理念を行動レベルに落としたもの。同志的結合に勝る結合は存在しない。
| 収録時間 | 200分 |
| 価格 | 49,800円（税込） |
採用、面接、定着。人が辞めずに定着し、情熱と主体性を持って動ける人材をどう育てるか。 組織は制度や仕組みでは変わらない。組織変革に一番必要なものは風土とムード。
| 収録時間 | 200分 |
| 価格 | 49,800円（税込） |
ファンクラブ型、プロジェクト型、コミュニティ型、レッスン型の4つの型が重なっているオンラインサロン。
わずか3年で450社のリアルコミュニティで作ってきたやり方を、さらにオンライン・オフラインで融合しながら巨大ネットワークを構築する日本最大級のオンラインサロンです。
体験版へのご登録は、本ページの「今すぐ体験版を試してみる」のボタンをクリックし、新規登録を行なってください。
ご登録後、IDとパスワードが発行されますので、そちらで体験版への受講が可能となります。IDとパスワードは大切に保管ください。
1本7分前後と小さく区切られた多店舗化ノウハウを短時間で学習できる。
人間の集中力の持続は5分程度と言われており、従来型のeラーニングの60分のうちのほとんどが無駄な時間であると考えられるようになった。
学んで終わりではなく、行動変容に繋がるように、各コンテンツには心理学や行動科学を活用してコンテンツ化が図られています。
申し訳ございません。有料版ご購入後のキャンセルやご返金は受け付けておりません。
まずは体験版で動画の内容を確認いただき、自社の成長、発展に価値あるものかをご判断ください。
多店舗展開の正しいやり方、デメリットを一瞬に帳消しするための多店舗化メリットの使い方。 多店舗展開に必要となるのは自立自走型人材。究極のリーダーのあり方。「人づくり」に特化した講義になります。
多店舗展開に必要な仕組み化の手順。いかにしてマニュアル化、体系化すればいいのか。 マニュアルとは理念を行動レベルに落としたもの。同志的結合に勝る結合は存在しない。「仕組みづくり」に特化した講義になります。
採用、面接、定着。人が辞めずに定着し、情熱と主体性を持って動ける人材をどう育てるか。 組織は制度や仕組みでは変わらない。組織変革に一番必要なものは風土とムード。「場づくり」に特化した講義になります。
有料版購入の支払い方法は【クレジットカード決済】のみとなります。
はい、可能です。その場合は、体験版にて新規登録を行なっていただき、オンラインサロンページ内にて【コンプリート版】をご選択の上、
ご購入ください。コンプリート版の場合は合計3万円も安くご購入する事ができ、さらに5つの豪華特典もプレゼントしております。
まずは無料体験版をお試しください。
レクシスノア株式会社 代表取締役
多店舗化.com代表
加納 聖士（かのう せいじ）
3店舗→80店舗の多店舗化をみずから実践、200社以上のフランチャイズ本部の仕組みを見てきた中、多店舗化に成功するための独自ノウハウ、方程式を発案。 そのノウハウを、10店舗未満の多店舗化企業3,000社に指導したところ、クライアント先企業の多くが圧倒的な成果を出す。 現在は加納塾の塾長として、9種類の連続講座を通算52期開催。 その中には居酒屋甲子園を立ち上げた大嶋啓介氏とのコラボ講座である「究極のリーダー塾」も含まれる。 2021年5月までに10店舗以上の多店舗化をめざす企業の社長を1000社つなげ店舗ビジネス業界にイノベーションを起こすことをコミットメントし、セミナーや養成塾を精力的に展開中。 コンサルだけで年商2億円を超える超カリスマ講師である。
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