多店舗展開を成功させる《第2の法則》
営業利益率が安定して15%以上出るようになりました。じゃあ、安心して多店舗展開していこうと思って広げていっても大抵の大抵の経営者がそこでつまずきます。つまり15％以上の利益が出ていると言っても安心できないのです。
多店舗展開を成功させる《第1の法則》
多くの経営者が勘違いしていることがあります。それは店舗数が増えると自然発生的にチェーン化できると思っているようですが、これは間違いです。多店舗展開は気合と根性でするのではなく、多店舗化できる事業を作ってこれを正しい手順で広げていくことがポイントになるのです。
すべての答えは主体変容にあり
人を使って成果を残すことの難しさを知る うちの従業員はなかなか思い通りに動いてくれない。自発性に欠けている。指示されないと動かないなど、経営者にはいろいろな悩みがつきものです。今回はこれらの問題を一発で解決する方法をお伝…
現場を指一本触れずに動かすリーダーのやり方とは
超一流のコンサルタントなら現場を変えられる！！ コンサルタントでは現場を変えられない！ 20代のころまで本気でそう思っていました。なぜなら自分自身が現場リーダーとして変えられないものを、月に一回程度来社で変えられるわけが…
FC本部構築のスリー・ツー・イヤーズ・ルールとは？
スリー・ツー・イヤーズって、聞いたことありますか？
これはフランチャイズのノウハウ確立のために最低3店舗、最低2年以上の検証によって成功が証明された、本部の成功ノウハウのことです。
MITのダニエル・キム教授が唱えた、組織に成功をもたらす基本的な考え
エリート教授であるダニエル・キムは、個人と組織の学習に関するもっとも優れた、且つもっとも理解しやすい理論を構築したと言われています。彼の唱えたのは「組織の成功循環モデル」です。組織が成果を出したり、成功に向かって進んでいくために、重要視しなければならないことは、「結果の質」をよくするために、まず「関係の質」を改善しなければならないとする理論です。
ショハリの窓の「開放の窓」が広がるとチーム力が驚くほど高まる
チーム力が高まれば、必然的に現場力が高まる プロカウンセラーが使う「ショハリの窓」というチームビルディング手法はご存知ですか。 この研修をすると、なるほど、やっぱり、といろいろな気づきを得ることができますが、一番は周りに…
自らの「心のつぼ」を満たし、部下の「心のつぼ」を満たす
あなたがよいパフォーマンスを発揮し続けたいなら、充実感を感じていたいなら、どの様な場面でモチベーションが上がるのかをあらかじめ理解しておき、モチベーションが上がりやすい環境を意図的につくり出す必要があります。
人をつかって成果を出すリーダーに必要とされるスキル
人をつかって成果を出すリーダーに必要なスキルの一つは、部下の「心のつぼ」を満たす術を使いこなせるということです。
では、どうやったら心のつぼを満たすことができるのでしょうか？
人をつかって成果を出すリーダーは、部下の「心のつぼ」を意識する
戦略戦術を機能させるために大事なのは、戦闘力です。
戦闘力とは、戦略戦術を形にする現場の実働部隊のスキルです。
そして、この現場の実働部隊は機械ではなく人間なので、リーダーによって大きく差がでます。
